Строительство в СССР

Хозяйственные руководители

17 Март 2010

Рубрика: Труд сельских строителей

Однако, говоря о сегодняшнем дне, бригадный подряд, несмотря на его преимущества, внедряется все еще медленно.

Отдельные хозяйственные руководители, некоторые профсоюзные комитеты не в полной мере используют предоставленные им возможности материального стимулирования рабочих, применяющих новую форму хозяйственного расчета и добивающихся более высоких показателей в социалистическом соревновании. Иногда материальные стимулы не связаны с моральными, что заметно снижает их действенность.

Бригадный подряд не терпит проявления неорганизованности и нераспорядительности, он требует резкого улучшения инженерно-технического руководства производством, высокой исполнительской дисциплины и ответственности руководителей подразделений за создание нормальных условий для работы бригад. Внедрение бригадного подряда стало одним из основных путей достижения высоких производственных рубежей. Бригадный подряд открывает большие возможности не только для повышения эффективности строительного производства, но и для идейнополитического воспитания членов трудовых коллективов.

При совершенствовании организационной формы комплексного обеспечения строек материалами и изделиями большую роль играют управления производственно-технической комплектации (УПТК), которые рекомендовано создать во всех строительно-монтажных объединениях и трестах. С помощью этого управления достигается высокая заводская готовность изделий, изготовляемых в основном на предприятиях стройиндустрии.

Опыт ряда строительных и домостроительных организаций показывает, что перенос со строительных площадок на базы УПТК части заготовительных процессов дает значительную экономию суммарных затрат труда и обеспечивает значительное повышение производительности труда в строительстве.

Посмотрите также

• Подведены итоги выполнения государственного плана
  Несмотря на явное преимущество реконструкции и технического перевооружения из-за имеющихся недостатков в планировании и большой сложности в производстве строительно-монтажных работ, как правило, без остановки производства, в их организации возникают серьезные затруднения. Для преодоления имеющихся недостатков разработан и осуществляется комплекс мер, дающих возможность открыть магистральный путь повышению эффективности в производстве работ по реконструкции [...]
• Укрепление предприятий
  Целесообразно проводить укрепление предприятий, максимальное сокращение многоведомственной их подчиненности, а также концентрацию предприятий во всесоюзных и республиканских промышленных объединениях, производственных объединениях, промышленных или промышленно-комплектовочных трестах строительной индустрии и обеспечение двух-трехзвенной системы управления. В решениях XXVI съезда КПСС отмечено, что одной из ключевых задач одиннадцатой пятилетки является более полное и эффективное использование производственных [...]